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学校召开振兴新突破三年行动推进会暨2024年下半年工作部署会

发布日期：2024年07月20日浏览次数：429

近日，学校在致远楼第一会议室召开振兴新突破三年行动推进会暨2024年下半年工作部署会。学校党委书记任甫主持会议并讲话，党委副书记、校长吴玉东部署2024年下半年重点工作。学校领导班子全体成员，各职能部门负责人、各二级学院院长、党总支部书记出席会议。

会上，任甫书记充分肯定了吴玉东校长及学校领导班子成员、各职能处室等所作的2024年上半年工作总结及下半年重点工作的部署安排。任甫书记重点围绕学校发展主要指标，用不同学校和多维度的数据进行比较分析，查找不足、剖析原因、明确举措。他就全力做好2024年下半年工作提出三点要求。

一、乘势而上，以“敢打必胜”之势夺取重点任务新突破。一是务必忠诚担当。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为一种政治追求、工作方式和生活习惯入心入脑、学以致用。结合做好市委巡察反馈问题整改，不断提升学校管党治党水平，提升政治站位、强化政治定力，不折不扣落实党中央决策部署，确保学校的各项工作始终沿着正确的方向前行。二是务必加速奔跑。对于迎接本科教育教学审核评估、筹备建校75周年校庆、完成市委巡察反馈问题整改以及更名大学等重点工作，一定要加速推进准备和筹备工作，争取更多工作主动权，实现我们的预期目标。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，不等、不停、不看，雷厉风行，迅速行动，只争朝夕、奋勇争先。三是务必形成合力。大事要事不是一个或者几个部门的任务，而是全校的事，一定要全校上下群策群力、人人动员，拧成一股绳、合成一股劲，把强大的合力转化成敢打必胜的战斗力。顾大局、识大体，讲配合、勤补台，完善学校各单位之间联动配合的工作机制。

二、再接再厉，以“不懈进取”之为展现办学育人新亮色。一是用“数据治理”为抓手，推动新质生产力加速形成。充分发挥数据的关键作用，提升大学治理能力与治理水平，在发展新质生产力上实现更大作为，为学校高质量发展赋能。二是以“产教协同”为核心，推动全新育人模式加速做强。把学校的有益实践深入下去、做出成绩，推动人才链、产业链、创新链、教育链深度融合，真正打造出产教协同发展和校企共同育才的全新格局。三是以“开拓创新”为关键，推动办学核心竞争力加速提升。坚持以学科建设为引领，补短板、强弱项，不断提升办学水平。持续引育高水平领军型人才，强化师资队伍建设。深化人才培养和教育教学改革。加强科研工作，尤其是对高水平科研奖励发起攻坚。

三、接续奋斗，以“舍我其谁”之气彰显干事创业新风貌。一是不仅想为，更想怎么为。不仅要有“一日无为、三日难安”的紧迫感，事不避难、义不逃责的担当，更要对事业有规划、有设计，千万不能让“理想”沦为“空想”。二是不仅敢为，更要能成事。不仅要有一种我来、我上、我行的勇气，更要能干成事，真正在攻坚克难中拿下“烫手的山芋”、化解发展的难题。三是不仅善为，更要育特长。“没有金刚钻，干不了瓷器活”。不仅要有强烈的本领恐慌，什么缺就补什么，什么弱就强什么，更要强者愈强，有意识地培育本领特长、能力特长，成为某一方面的行家里手。

吴玉东校长发表题为《坚定信心决心聚力攻坚克难为推动沈阳医学院高质量发展不懈奋斗》的讲话，总结回顾了2024年上半年工作，围绕11个方面部署下半年重点工作任务。

第一，更名医科大学工作。一是对标对表精准建设。各部门要密切配合，进一步补齐更名大学短板、对账销号，持续完善自评报告和支撑材料。二是积极寻求上级部门支持，为更名工作提供坚强保障。第二，本科教育教学审核评估工作。一是进一步细化工作任务，倒排工期，责任到人。二是做好总结和整改，以问题为导向，切实提升本科教育教学质量。第三，建校75周年校庆筹备工作。一是压实责任，细化分工。二是倒排工期，逐项销号。三是扩大宣传，营造氛围。四是细致周到，做好服务保障。第四，教育教学工作。一是强化专业建设，加快培养适应健康事业发展需要的复合型人才。二是加强课程体系建设，力争在国家一流本科课程建设方面实现突破。三是加强医康养人才培养，打造“1+MTE”教育链-产业链深度融合式人才培养模式，推进养老服务管理专业“2+2”人才培养模式改革。四是强化教学质量监控保障，狠抓校风、教风、学风。第五，硕士点建设和研究生培养工作。一是发挥学科引领作用，加强对现有硕士点和新申报硕士点的培育和建设工作。二是全面提升研究生教育水平，以课程建设为基础，注重研究生分类培养，规范研究生培养过程。三是加强校外培养基地的拓展、建设和管理，促进交流合作，积极推进博士研究生联合培养工作。第六，师资队伍建设工作。一是要持续加大人才引育力度，聚焦学科专业发展，精准引才。二是加大力度引进高层次、高水平人才，为学校发展贡献力量。第七，学校科技工作。一是收获高水平科研成果，力争获批国家自然科学基金项目达到新高。二是加强重大科技平台建设，打造高水平平台。三是浓厚学术氛围，办好建校75周年校庆学术系列活动。第八，学生教育管理工作。一是继续实施青年辅导员成长“领航计划”。打造辅导员工作“品牌计划”，完善辅导员考核评价激励机制，促进辅导员工作规范化、科学化。二是加强大学生思想政治教育。做好新生第一课教育，选树优秀学生典型，加强医德医风教育，大力发展积极向上的网络文化，着力提升网络宣传质量和育人功能。三是切实做好招生就业工作。不断提高生源质量，就业率保持住省内同类高校前列的优势。第九，国际合作与交流工作。一是进一步加强国际交流与合作，拓展与“一带一路”中亚各国高水平大学的深入交流，促进我校中外合作办学提质增效高质量发展。二是着力提高留学生培养质量，强化留学生日常管理，持续完善留学生管理规定，巩固招生规模。第十，办学软硬件建设工作。一是优化校园环境，改造学校外环境和基础设施建设。二是完成好学生食堂、物流中心建设招投标项目。三是跟进重大设备更新项目进展情况，做好科技楼建设工作，强化“智慧校园”建设，持续丰富“一站式服务大厅”应用系统。四是加强“平安校园”建设，不断提升应急处置能力。五是丰富图书馆馆藏资源，引进高水平外文期刊数据库。第十一，附属医院工作。一是加强内涵建设，继续保持全国三级公立医院绩效考核名次递进。积极引进高水平临床医学人才和临床医疗团队。二是第一临床医学院要巩固市属医院龙头地位，做好学科结构性调整，补齐短板，开辟新的学科特色和新的经济增长点，做大做强原有特色。三是第二临床医学院要巩固心血管及相关学科优势，充分发挥专家工作站作用，确保新病房大楼投入使用。四是加快推进附属康复医院建设。

会上，吴玉东校长就暑假期间做好市属高校高质量发展专项审计、校园安全稳定和后勤服务保障等工作做专门布置安排。最后，吴玉东校长强调，2024年是沈阳医学院发展历程中的特殊一年，是学校推进全面振兴新突破三年行动的关键之年，也是更名医科大学的攻坚之年。面对新形势、新任务、新挑战，全校上下要满怀兴业的激情、创业的豪情、乐业的热情，凝心聚力，开拓进取，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，在建设高水平医科大学的新征程上再创佳绩，为建校75周年献礼。